2017-02-28 14:21:41 辽宁华图公考问答 http://ln.huatu.com/wenda/ 文章来源：沈阳华图
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公务员面试中组织管理是经常出现的一类题目。这类题目几乎每年必考，准备好这类题目的答题内容，有利于锻炼我们的逻辑条理性，对我们整个面试都是很有帮助的。
组织管理类题目主要考察考生的组织协调能力，能否对自己、他人、部门的各项活动做出计划，能否合理的安排时间和相关资源并在此过程中对可能出现的矛盾冲突，按照一定的标准进行协调。比如说考试的真题：你是一个文化办的工作人员，让你组织一次关于农民工的业余生活为主题的文化演出，你怎么组织?通过这样的考题来考察你做事情的组织协调能力，并考察你的逻辑条理性。
要回答好组织管理类的题，如果在生活中有过相关成功的组织活动经验的，可以回顾并梳理下你组织活动的整个过程;对于没有组织活动经验的学员来说，我们可以通过网络、相关资料包括与有经验者沟通的方式先去了解一下组织活动的流程，这样有利于我们答题时组织思路，并能够使我们的答案具有可行性和可操作性。
答题思路：目的意义-事前准备组织-事中协调控制-事后总结提升。
下面结合一道题来看下这四个步骤如何展开。题目：领导让你组织一次单位老干部的联欢活动，你怎么组织?
一、目的意义：组织单位老干部的联欢活动，一方面可以体现单位对老同事的关心关爱，另一方面有利于加强新老同事的联系，营造单位和谐的工作氛围。
二、事前，准备组织：要组织好本次联欢活动，开展活动前我们必须安排好时间、地点、人力、物力和财力，既然活动形式是联欢会，往细了说联欢会还得有会场布置、节目、游戏环节等环节的安排。一切都准备就绪，做好预算，活动才利于展开。
三、事中，协调控制：在活动过程中，维持好现场秩序，全程跟踪摄影、录像，保障联欢会上茶点的供应，联欢会中的游戏环节，鼓励老同事参加游戏，活跃现场氛围，对联欢会中可能发生的突发状况做好应急措施。活动进行到最后，组织大家合照留影，发放本次活动的纪念品，安排好老同事安全有序的离开会场。
四、事后，总结提升：活动结束后，将本次活动进行总结，以报告的形式存档，并将本次活动的摄影和录像刻成光盘的形式邮寄给老同事，以便他们留念。
按照以上四步答题的基本框架就比较容易的梳理出来了，这有助于考生整理答题逻辑，使内容有条理，不至于丢掉内容。回答组织管理类题目考生可以参照此答题框架。
另外，组织管理类还有宏观类和微观类之分，宏观类组织管理需要考生对题目中所要求活动进行总体把握和完整回答，就如刚才给大家举的例题。微观执行类组织管理题，只需要考生对题目中所要求活动的某个阶段或某个问题进行有针对性的回答，是对宏观组织类题目的局部进行把握。如果让你调查考核就业标兵候选人的信息真伪，如何做确保数据的准确性?类似这样的微观组织管理类，注意抓关键词，看题目有什么特别需要关注的信息，并在答题过程中进行重点凸显。
对于组织管理类题，我们还可以根据活动的形式不同，进行归类整理汇总练习。具体可以归纳为六类：调研类、会议类、接待类、学习类、文体活动类、宣传类。这六大类答题的思路都是一样的。就每类活动事前的准备和事中的开展而言，我们可以分类汇总，这样也为答组织管理类在内容上更加丰富完善。
相信通过我们的思路的梳理和训练，在这类题目的回答上会有一个很大的提升。
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