2020-12-14 11:19:05 辽宁华图公考问答 http://ln.huatu.com/wenda/ 文章来源：大连华图
昨天收到了一个小伙伴的留言，好家伙，跟我一顿抱怨领导这不好，那不好，说领导是脑子进水了，又感叹自己职业生涯不顺，从来没有遇到伯乐一样的领导，命苦啊!
说实话，既然领导千万般不好，那就干脆就别再这家公司干了，自己离职，再找一份好工作算了!
可她又不敢。
也只能动动嘴皮子，发发牢骚，第二天，不得照常收拾好心情上班，阳光明媚的去面对这位领导吗?
为什么不敢领导好好谈一谈，改变你们之间的隔阂呢?这是我最想问的一句话。
结果，我刚打出这句话，她跟我回了一句，“我们领导特别偏执，根本听不进去，我说都没说完，领导就不耐烦了……”
言简意赅说出问题，并说出自己内心想法
你找领导谈话，是时机不合适?领导正在办公室焦头烂额忙着工作，你进去啰里八嗦没有直奔主题，你觉得领导会耐心听你讲解吗?
而且，有些时候，作为员工和领导考虑的角度是不同的。
以前，我做项目的时候，有一次要印刷手册，按照手册的制作周期，10000本册子，至少需要1周时间，还得选大一些的印刷厂，而前提是文案修改、校对又需要3-5天时间，除非加班压缩。我跟领导的意思是说，最好这些至少需要10天时间，期间还得涉及到打样片，颜色校对等等，好几轮修改……
领导不以为然，他说5天就能搞定，我当时就怀疑，这位新来的领导能力肯定不行，最基础的一些工作，他连最起码的周期、流程都不知道，能带领我们把工作做好吗?
是的，我怀疑过领导的能力。
而刚才说的印刷手册，部门好几个人连轴转，用了7天最终完成……我记得那天，领导笑着，很自信得说，“你看我，我预估的很准确了!如果你们再加快一些节奏，5天是绝对能搞定的……”
我心里咒骂，“领导啊，我们也是人，我们也得回家，没有卖给公司，好嘛!”
领导美其言说，他的每次逼迫下属成长，都会对我们是飞跃性提高，我们应该感谢他……
我当时就跟领导恼了，质问领导，“您把部门员工都累趴下了，谁来干活，明天我得跟您请假，去医院检查一下去，颈椎快断了……”
下属尊重领导是没错，但不是所有的事情，领导安排就得强制执行，员工也可以站在自己的角度，跟领导去商量一下，到底可不可行?
否则，一个领导，怎么让下面的员工信服吗?靠权利压制吗?只会人心涣散，该走就都走了!
事实上，这位新来的领导，以前在的公司确实是这样高压工作，他空降到我们公司，后来在部门人员的共同磨合下，领导也做了改变，也是在不断完善中，我觉得这才是一个好领导!
领导之所以成为领导，一定有他的资源，不仅仅是能力。
领导，走到这个位置，不是说某方面专业能力一定非常强，而是他的统筹布局、领导才能。
也就是说，可能领导的专业能力非常一般，但他特别会用人，把员工放在合适的位置上，激励员工创造，用员工自身专业技能更多的创造效益，领导还会管理人，知道怎么赏罚分明，怎么团队建设凝聚人心，让下面的员工对他心服口服，甘愿付出。
而且，有的领导走到管理岗位，可能还会涉及到人脉资源，还有各种关系背景，这些也是我们无法掌控的。
如果你实在无法忍受领导，要么替代他，要么任由他管，整天怀疑没有任何实际意义。
做好向上管理，在领导面前多展现自己能力比什么都强。
不要想着总想着怀疑领导，否定领导能力，即便有一天你干掉了领导，你上任了，你的新上司，也会对你提防人心，没办法，在残酷的职场面前，人人都有危机感。
所以，不妨先把你的向上管理做好。
忘掉质疑任何问题，把每次领导交代给你的任务多做一点，或提前完成时间，多给领导长脸，多请示多汇报，带着答案A、B、C寻求领导指导，做能体现自己价值、贡献的事情，并且，把一切功劳归功于你的领导指挥有方。
在这里提示一点：该留证据的时候，一定要保留书面证据，这个针对某些坏领导特别管用，也为你自己提供保障。
总之，你要与领导之间，建立可建设性的上下级关系。
只有和你的领导搞好关系，赢得领导的信任与器重，你才有升职的机会，也就是说，你可以在任何场合宣扬领导对你的器重和照顾，宣扬领导能力强大，只有你的领导被升职，或者跳槽了，你才有机会被提拔。
第一，深入思考：关于自我
(1).你是谁?
(2).你有什么样的优势?
(可以从三个方面来考虑，一是基于性格的行为优势，可以做做DISC性格测试，你可以在我们微信公众号回复02进行测试;二是盖洛普测试中表现出的前5项才干，是你的大脑优势;三是结合你实际工作检验出你日常的表现优势)
(3).你有哪些弱势?
(4).你在团队中扮演什么样的角色?(也就明确了你是什么样的下属，实干类型?创意类型?外交类型?推进类型?监督类型?完美类型?等等)
(5).上司对你的评价是什么?
(6).团队中同事对你的评价是什么?
(7).你个人觉得你还有哪些不足，哪些可以提升改善的?
(8).你工作的动力源是什么?
(9).你工作的压力源是什么?……
深入自我剖析，很关键的一步。
第二，换位思考：关于你的领导
(1.)你与领导默契度达到什么峰值?
(2).你真的了解领导吗?他的工作、目标、价值标准、程序以及态度?
(3).某一刻，你没有试过在揣测他在想什么?
(4).你理解他所处的环境吗?
(5).领导的长度与短板在哪里?
(6).你的领导属于哪种类型?(比如从他的管理风格、领导风格)
(7).什么激励着你的领导?
(8).什么是领导的压力源?
(9).你了解领导对你的评价吗?你的汇报领导一般会批吗?怎么批?……
学会更好的匹配领导，发现你们之间的矛盾，怎样更好的去解决问题，努力让自己成为最有竞争力的下属!
(1).专业度。专业永远是立足职场的基石。以已所长补领导所短，成为上司有利的资源。
(2).技能值。尤其在团队中，尽可能多学一门技能，在同事离职或有岗位空缺时，你也可以完成胜任，打造全才型的战略模式。
(3).体面分。充满正能量，得体的外貌、自信的态度、充沛的能量、积极的形象，使上司对你产生更多的认同感，让上司觉得你是团队非常有用的人。
(4).双赢观。不做一味温顺的小绵羊也不做到处顶撞的公牛，而是坚持自己，不卑不亢，设置好自己的底线，用职业精神与尊重的态度影响你的上司，表达自己的感情、诚实的对待自己，用双赢的态度磨合上司并应对上司抛出的难题。
记住，任何好的关系，都是信任与鼓励出来的，尤其在表达疑虑上，也应采用一种“积极”观念，分享3个小原则：
第一，在做具体评价时，把“不可能”三个字说法，落实到具体事务上，比如说“领导，我们没有时间与能力”等;第二，永远要先做出赞扬，再说疑虑;第三，用词委婉温和，而不是直接说。
最后，我想说，抱怨、质疑，负面情绪在职场上不可要，远不如拿出彻底解决问题的方法，去行动!
而且即便领导能力就是不那么好，你作为员工看不上，又能怎样?你又不是公司老板，而且这个用人问题，是公司老板和高层的事情。
再提一点，关于对公司的一些认知：
(1).你对于公司的组织架构都明确吗?
(2).你有没有深刻的认识到团队的组成模式?
人——我们是谁?
技能互补——我们能做什么?
共同的目标——我们要去哪里?
协同工作——我们该做什么?
承担责任——我们该如何做
努力提升自己的认知，提升自己的核心竞争力，最快的融入公司，立足职场生存环境，并且职业生涯中，清楚自己的价值观，知道你要成为什么样的人，然后再为了你的目标而努力!这才是我们最应该做的。
（编辑：dlchenqian）
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