2022年国家公务员考试热点关注内行之行

2021-10-26 11:30:04 辽宁华图公考问答 http://ln.huatu.com/wenda/ 文章来源：千龙网

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　　来源标题：内行之行

　　三百六十行，行行出状元。此行，于彼行而言，往往是外行。你在某个行当有丰富的知识和经验，到了另外那359行，你可能就是一个门外汉。

　　一位行星地质学女博士，近日报考武汉社区干事。或是“博士”与“干事”的反差，网络平台立时引发热议。有人点评，可惜，这是大材小用。有人纠正，错也，这是外行内用。然而，时代进步，社会分工越来越细，即便一个公司的内部，往往也有诸多工种，全指望内行领导内行，难，太难了。

　　其实，外行领导内行，也不是必定不行。

　　某地三甲医院，近些年换了不少院长，早前的是泌尿外科专家，后任是骨科专家，继任是肝胆外科主任医师。都是内行吧?而医院职工们最常提起的却是一位老院长，30年前，部队转业过来，甚至没有从医经历，可医院在他手上发展最快，人心最齐。老院长曾经公开表态：看病，我啥都不懂。因为他知道自己是外行，他对所有专家都一样尊重，并在制度上加以体现。而后来某些专家型院长，极易偏重自己的专业领域，而忽视甚至排斥其他科室，对下属同事也有亲疏厚薄之别，管得不在理，焉能得人心?

　　这些个案，算是“外行领导内行”的成功例证吗?显然，这个语境里，“外行”常常被偷换了概念。准确地说，此“外行”是专业技术上的界定，而从管理科学的角度，此“外行”很内行。所以，在那些“内行领导内行”的失败案例里，前一个“内行”也是概念偷换，他可能是专业技术上的行家里手，却未必是管理团队的内行。

　　所以，管理的成功与否，看结果也看过程。不仅看管理者的教育背景，更要看管理者的思路行为。因此，不必太过纠结植保专业的干部任职教育局局长、电子工程专业的干部任职文旅公司总监。跨界，相比专业对口，说不定还多一个发现问题、解决问题的维度。

　　管理上的外行，也不可怕。没有人是先天的内行。可怕的是，自认的内行，以为分工管理的范围与自身专业背景匹配，研判、决策就肯定不会有错。可怕的是，过期的内行，执着地用30年前的操作理念指导当下的业务实践，硬要“一招鲜，吃遍天”。

　　内行(háng)，其实可以解读成内行(xíng)——内向的修行。内向，是反求诸己。修行，是持续时间较长的活动，包括：思维活动、心理活动、行为活动、社会活动，旨在达到与现阶段相比境界更高、胸怀更广、视野更宽的个人修养水平。

　　归根结底，内行(háng)，从内行(xíng)开始。